آی داک

فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت در معدن ۱-۱-        تاریخچه مدیریت ۱-۲-        دلایل موفقیت مدیران ۱-۳-        عوامل شکست مدیران ۱-۴-        انواع مکاتب مدیریت ۱-۴-۱- پیدا کردن مدیریت آمریکائی ۱-۴-۲-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی ۱-۵-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی ۱-۵-۱- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌ ۱-۶-مکتب سیستمهای اجتماعی ۱-۷-روشهای مدیریت‌ فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن ۲-۱- مفهوم نوآوری و خلاقیت ۲-۲- خلاقیت و مدیریت ۲-۳- شخص نوآور و سازمان نوآور ۲-۴- نکات کاربردی در مدیریت ۲-۵-اهمیت نو آوری ۲-۵-۱-فایده های خلاق...

فهرست مطالب:   فصل اول:             ـ مقدمه             ـ موقعیت جغرافیایی مدرسه             ـ هدف ازتاسیس             ـ تاریخچه تاسیس   فصل دوم:             ـ مباحث نظری   فصل سوم:             ـ امکانات فیزیکی ( الکتریسیته، نور، حرارتی )             ـ درصد فضاهایی که به قسمتهای مختلف ا...

فصل اول : مدیریت – فرایند اساسی مدیریت مدیریت به عنوان رشته ای مجزا و متفاوت، پس از انقلاب صنعتی به وجود آمد. دامنه نقش و تئوری های اساسی آن در طی سالیان تغییر کرده. اما مقصود آن – حصول اطمینان از دستیابی به هدفهای موسسه یا سازمان و به حداکثر رساندن بهره وری و کارایی همچنان باقی مانده است . مدیریت عبارت است از کارکردن با و از طریق دیگران برای رسیدن به هدفهای سازمان و هدف های کارکنان. مدیریت هنر انجام امور به وسیله دیگران، جهت نیل به اهداف یک سازمان می باشد. تاکید این تعریف : در این تعریف به سه نکته تاکید شده است. •    تاکید بر انسان ها در سازمان •    توجه به هدفها و نتیجه ها •    ادغام هدف های فردی اعضاأ با ...

مقدمه: «مشتری مهمترین ناظر بر فعالیت های ماست، او به ما وابسته نیست، ما به او وابسته ایم. مشتری در کار ما یک هدف زودگذر نیست، بلکه مشتری هدف و غایت همه اقدامات ماست. او یک فرد خارجی در سازمان ما محسوب نمی شود، بلکه مشتری جزئی از سازمان ماست. ما به خدمتی که به مشتری ارائه می دهیم، به او لطف نمی کنیم، بلکه او از این طریق، فرصتی برای ادامه کار به ما می دهد و در حق ما لطف و التفات می نماید.» «ماهاتما گاندی» (بهرامی رخی- ۱۳۷۸- ص ۴) تاریخ تمدن بشر، نشان می دهد که دوره های مختلف به اقتضای مجموعه ای پیوسته از شرایط آغاز می شود و عوامل مختلف تشکیل دهنده این شرایط نیز به نوبه خود براساس اصل غیرقابل تغییر «همیشگی بودن تغییر» تغییر می کنند تا جایی که ارتباط...

مقدمه: با رشد فکری انسانها انتخاب فعالیتها و فرآیندهای عملیاتی به شیوة تهیه و استفاده بهینه مواد اولیه کمیاب، روشهای تصمیم‌گیری و ماحصل کار تکامل بسزا یافتند ، در یک مقطع از زمان دیگر انسان مجبور نبود روزانه به شکار برود  نیازمندیهای آنی خانواده را فراهم سازد همفکری و همکاری و رقابت به آنها قدرت داد تا وسیعتر و عمیقتر فکر کند ، به سرعت بیاموزند با شتاب به کار گیرند با احتیاط با آزمایش بگذارند با تأمل نتایج را بررسی کنند و با تفکر در بهبود ماحصل کار اقدام ورزند در این راستا سطح خدمات رو به بهبودی رفت کالاها مرغوبیت چشمگیری بدست آوردند و نیازمندیها به سرعت فراهم گردید. فهرست مطالب عنوان               &nb...

    مقدمه رهبری و مدیریت سازمانها در کشورمان با چالت‌های فراوانی روبروست شمارش معکوس برای پیوستن ما به منظومه تجارت جهانی آغاز شده است پیوستی که چندان نیز از روی اختیار نیست. چشم‌های خبرگان صنعت و اقتصاد این خاک نگران آثار این پیوستن است. آیا سازمان‌های صنعتی ما توان رقابت در این فضا را دارند؟ در چه معیارهایی ضعیف هستیم؟ سازمان ما چگونه باید باشد تا در رقابت پیروز میدان باشیم؟ تفاوت سازمان ما با یک سازمان سرآمد درمقیاس جهانی چیست؟ فهرست مطالب عنوان                                   &n...